為加強統(tǒng)籌調(diào)度，嚴格項目管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步提高政策支持精準(zhǔn)性、行政審批時效性、要素保障主動性，全力推進在建和新開工項目建設(shè)，近期，集團經(jīng)營事業(yè)部踐行“項目為王”理念，實行“百萬工程”等項目掛牌督戰(zhàn)行動，著力加快“省優(yōu)選”“省重大”“百萬工程”等重大項目落地、建設(shè)工作，全力沖刺年度建設(shè)目標(biāo)。
三月以來，為妥善解決部分項目工程進度緩慢等問題，集團經(jīng)營事業(yè)部和重點項目辦公室開展不定期到項目現(xiàn)場巡查、監(jiān)督和指導(dǎo)的活動，現(xiàn)場督促施工單位加快建設(shè)、確保施工質(zhì)量和施工安全。經(jīng)營事業(yè)部在集團會議室掛督戰(zhàn)牌，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作責(zé)任，記錄工作進展情況，設(shè)置倒排工期表。并創(chuàng)造性地按照施工階段做出多色進展標(biāo)，從而使項目進度一目了然，方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人實時檢查進度、發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。
掛牌督戰(zhàn)行動開展后，一目了然的進展情況使各位項目部門負責(zé)人有了真切的緊張感和責(zé)任感，督促各位負責(zé)人盡快解決目前項目存在問題、加快建設(shè)腳步。督戰(zhàn)牌后續(xù)也會根據(jù)各方使用后的反饋進行進一步升級改造，在督戰(zhàn)行動中發(fā)揮更高效用。期待掛牌督戰(zhàn)行動持續(xù)開展后，集團部分推進緩慢的項目能逐步跟上施工計劃，使高新區(qū)項目建設(shè)得以進一步提速提質(zhì)。 (經(jīng)營事業(yè)部 許士璇)
